2025年卒の新卒採用において、内定辞退率は年度末で約63.8%に達しました。つまり内定を出した学生のおよそ3人に2人が辞退しているという計算です（リクルート就職みらい研究所「就職プロセス調査（2025年卒）」）。
採用コストをかけて選考を進め、ようやく内定を出しても、その後の対応次第で辞退されてしまう——こうした状況に頭を抱える採用担当者は、今どの企業にもいるはずです。
この記事では、内定辞退を防ぐための施策としてオリジナルボードゲームを活用するアプローチを、3つのパターンに分けて具体的に解説します。
合同会社ASOBOARDでは、貴社の目的・課題に合わせた最適なオリジナルボードゲーム開発や研修プログラムの設計を専門としています。まずはお気軽にご相談ください。
<ASOBOARDの強み>
- ビジネス課題をゲームに落とし込める課題解決のプロ集団
- 事業開発、採用コンサル、マーケターなど、複合的な専門性を持つメンバーで提案
- 企画から製造までの一気通貫に加え、ルール検証やデザインのみなど柔軟なご支援が可能
エンジニアならではのUIUXに重きを置いたボードゲーム制作が得意。処女作では大手小売店への卸実績を持つ。ASOBOARDではゲーム制作のブレインとなり、Chief Games Officer（CGO）としてゲーム制作の統括責任者を担う。
内定辞退の3大原因と、それぞれの対処法
まず「なぜ辞退が起きるのか」を押さえておきましょう。内定辞退の主な原因は以下の3つに集約されます。
原因①：志望度・エンゲージメントの低下
内定承諾後も就活を続ける学生の比率は非常に高く、「より志望度の高い企業の選考が残っていたから」という理由が辞退の最大の動機です。
内定を出した後も、継続的に「この会社に入りたい」という気持ちを高める施策が不可欠です。
原因②：入社後のイメージが持てない不安
「配属先に不安がある」「仕事の内容がよくわからない」「同期との相性が心配」——こうした漠然とした不安が、内定期間中に積み重なって辞退につながります。
原因③：他社との比較で「うちの会社らしさ」が伝わっていない
複数の内定を持つ学生が最終的にどこを選ぶかは、給与・条件だけでなく「この会社の文化や人が好き」「ここで働くイメージが具体的に描ける」という感情的な要因が大きく影響します。
内定フォローにゲームを使う3つの施策
施策①：入社前課題ゲーム
内定者に「入社前に体験してもらう課題」として、自社のビジネスや価値観を学べるゲームを渡す施策です。
たとえば「自社の主力商品の販売体験を再現したカードゲーム」や「バリューに沿った意思決定を練習するクイズ形式のゲーム」を自宅でプレイしてもらうことで、入社前から「この会社で働く疑似体験」ができます。
効果：漠然とした不安が「具体的なイメージ」に変わる。入社前から会社への理解と期待感が高まる。
費用目安：簡易なカードゲーム制作で50万〜100万円（100〜200部）
施策②：オンライン内定者ゲーム交流会
内定者同士をつなぐオンラインイベントで、ゲームをコンテンツとして使う施策です。既製のオンラインゲームでもできますが、自社オリジナルのゲームを使うことで「この会社ならではの体験」という特別感が生まれます。
「同期との人間関係が不安」という辞退理由に直接対応できる施策で、パーソル総合研究所の調査でも「社員と就活生が率直に意見交換できる機会の設定」が内定承諾に効果的だと示されています。
効果：同期との早期関係構築。「この仲間と一緒に働きたい」という動機が生まれる。
費用目安：既製ゲームなら数万円〜。オリジナル制作なら50万〜
施策③：内定者懇親会でのオリジナルゲーム
3つの施策の中で最も投資対効果が高いのが、内定者懇親会にオリジナルゲームを使うパターンです。
対面での懇親会は入社意欲向上に最も効果的な施策とされており（株式会社ディスコ調査）、そこにオリジナルゲームを組み合わせることで「楽しかった体験」ではなく「この会社の文化を体感した体験」として記憶に残ります。
内定者懇親会でのゲーム活用の詳細は内定者懇親会にオリジナルボードゲームを使うべき理由をご参照ください。
内定フォロータイムラインと施策の組み合わせ方
内定辞退が最も集中するのは8〜9月（企業への辞退連絡時期として8月が約47%、9月が約27%という調査データがあります）。この時期を乗り越えるために、以下のタイムラインで施策を設計するのが効果的です。
| 時期 | 内定者心理 | 推奨施策 |
|---|---|---|
| 内定通知直後 | 喜び＋他社との比較開始 | 内定通知とセットでゲームを「入社前プレゼント」として渡す |
| 6〜7月 | 迷いのピーク。他社最終選考と重なる | オンラインゲーム交流会で同期との関係構築 |
| 8〜9月 | 辞退決定時期。入社意欲が揺らぐ | 内定者懇親会でオリジナルゲームを実施。入社後のイメージを確定させる |
| 10月（内定式後） | 不安が再浮上 | 入社後の業務体験ゲームを配布・課題として活用 |
| 11〜3月 | 最後の揺れ動き | 先輩社員との交流機会にゲームを活用 |
ASOBOARD COLUMN｜内定フォローゲームの「見せ方」が重要な理由
内定フォローにゲームを使うとき、「何を渡すか」と同じくらい重要なのが「どう渡すか」です。ASOBOARDが採用支援の経験から学んだことは、内定者が「なぜこのゲームが存在するのか」の意味を理解できたとき、初めてゲームが内定フォローとして機能するということです。
「入社前に楽しんでください」という渡し方と、「このゲームには、うちの会社が大切にしていることが全部詰まっています。入社後、このゲームで学んだことが実際の仕事でどう使えるか、一緒に確かめましょう」という渡し方では、内定者の受け取り方がまったく違います。
ASOBOARDでは、ゲームの制作だけでなく、「どう活用するか」の運用設計まで一緒に考えます。採用支援の専門知識を持つメンバーが在籍しているため、ゲームを採用フローの中にどう組み込むかを具体的に提案できます。
まとめ
内定辞退率が約64%という時代に、「内定を出したら終わり」という発想では優秀な人材を獲得できません。内定期間中の体験の質が、入社意欲を決定的に左右します。
オリジナルボードゲームを内定フォローに組み込むことで、「楽しいイベント」ではなく「この会社に入りたいという確信」を内定者に届けることができます。
ASOBOARDには採用支援出身のメンバーが在籍しており、採用フローの中にゲームをどう組み込むかを採用戦略の視点からご提案できます。
・内定辞退率を下げたい方
・内定者との関係構築を強化したい方
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「まずは一度試してみたい」「具体的な費用感を知りたい」といったご相談や体験会のご要望も歓迎しております。企画から全て任せたい企業様はもちろん、デザインなしでゲームルールの検証・バランス調整のみに重きを置きたい、あるいは企画・デザインは完了し印刷・製造のみを依頼したいといった、あらゆる制作段階に対応可能です。
- 企画から製造まで全て任せたい方は【一気通貫サービス】
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エンジニアならではのUIUXに重きを置いたボードゲーム制作が得意。処女作では大手小売店への卸実績を持つ。ASOBOARDではゲーム制作のブレインとなり、Chief Games Officer（CGO）としてゲーム制作の統括責任者を担う。
