ワークショップ研修とは？効果的な研修の設計方法やメリットを解説！
多くの企業が抱える課題――それは「理念やビジョンが、社員の行動にまで落とし込めていない」ことです。知識を一方的に伝える従来型研修では、組織の「文化」や「意識」といった無形資産は育ちません。今、人的資本経営の推進において中核を担うのがワークショップ研修です。本記事では、ワークショップが単なるディスカッションで終わらず、社員の対話と内省を通じて、どのように「共感資本」を生み出し、組織を自走させる文
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多くの企業が抱える課題――それは「理念やビジョンが、社員の行動にまで落とし込めていない」ことです。知識を一方的に伝える従来型研修では、組織の「文化」や「意識」といった無形資産は育ちません。今、人的資本経営の推進において中核を担うのがワークショップ研修です。本記事では、ワークショップが単なるディスカッションで終わらず、社員の対話と内省を通じて、どのように「共感資本」を生み出し、組織を自走させる文
「研修で知識は伝えたが、現場で社員の行動が変わらない」。この知識と行動のギャップは、従来の受動的な座学研修の限界を示しています。今、人的資本経営やZ世代育成の文脈で、企業価値を高める“成果の出る学び”として注目されているのが体験型研修です。本記事では、体験型研修がなぜ高い行動変容と定着率を生み出すのかを、コルブの経験学習モデルに基づいて徹底解説。成功事例、導入のステップ、そして「学びのROI」
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